案由：海外中国文化中心是推动中华文化走出国门，扩大中华文化国际影响力的有效途径。海外中国文化中心建设依据总体规划经过多年积累，现已形成相对稳定的运作机制，数量上也有一定规模。

海外中国文化中心目前的运营机制和管理模式具有明显优势，一是组织协调效率高，二是运作资金有保障。同时，其运营机制和管理模式也存在一定弊端，主要是资金来源较为单一，市场化运作不显著，公益项目多、商业项目少，项目开展影响力不够，有些内容在驻在国的适应性较弱，专业人才结构亟待优化。

建议：一、坚持内涵发展，进一步加强顶层设计。海外中国文化中心应把内容建设放在第一位，突出思想内涵、彰显价值观念，不断增强中华文化的吸引力和感召力。应通过文化中心来推动文化贸易的发展，将文化走出去和推动文化贸易相结合，将海外中国文化中心打造成中国文化产品贸易的一个平台，与当地的文化、经济、贸易等发展同频共振，互惠互利。

二、坚持需求导向，建立联盟合作模式。要坚持政府主导、市场运作、社会参与，统筹国际国内两种资源，用好文化交流、文化传播、文化贸易三种方式，凝聚政府、企业、社会组织和个人四方力量，增强中华文化国际影响力。实行政府与非政府机构相结合，以官方为后盾，以民间商业化运作为主的联盟合作模式。

三、坚持多措并举，探索人才使用模式。海外中国文化中心需要根据不同国别习俗安排不同专业人才进行管理和运作，需要一支具有国际化视野、熟悉国际文化市场、了解国际运作模式的专业人才队伍。一是探索人才本地化的使用模式，二是更多地招募国际文化志愿者。

四、坚持与时俱进，打造线上海外中国文化中心。线上阵地应成为海外中国文化中心发展的一个主要方向，网上平台应利用多种形式把中华文化风貌立体地呈现在全世界受众面前。建议该平台招募全球中外各种对我友好或者对中国文化感兴趣的网络大咖，通过图片、文字、视频等各种形式来展示丰富多彩的中华文化，让我们以更加自信的态度将中华文化展示给全世界的民众。