人才资源是企业发展的第一资源。近年来，彬县煤炭有限责任公司（简称“彬煤公司”或“公司”）紧跟国家能源战略产业发展需求，把高质量创建全国一流企业集团作为“十四五”战略目标，深入践行新时代人才强企战略，科学制定“十四五”人才队伍建设规划，建立了新型人才“引、育、用、留”机制，完善人才梯队建设，厚植人才成长沃土，全面提升企业核心竞争力，推动公司连续两年迈进中国企业500强。

精准发力“引人才”。抢抓高校就业黄金期，举办专场招聘会，通过“高校与社会”互补，“线下和线上”结合的方式引进人才，精准对接大专院校，开展“订单班”“学徒制”等技术技能人才培养模式，每年有近百名专业技术人员充实到技术岗位。“十四五”以来，公司累计从中国矿业大学、西安科技大学等高等院校招聘采矿、安全、地质、机电、化工等专业人才460余人，进一步优化了公司人员结构，提升了队伍素质。

内外兼修“育人才”。坚持把培养优秀企业家、高素质管理人才、技能产业工人作为承担社会责任的重要内容，由公司承担费用，选派8名高级管理人员参加数字化转型培训教育，50名中高层管理干部参加工商管理教育学习。与西安交通大学、中国矿业大学、西安科技大学等高校合作建立就业、教师实践、产学研合作基地，通过挂职锻炼、技术服务、项目合作开发等方式，在引领煤炭行业安全高质量发展的同时，加大高端精细化工、盐化工、新能源、新材料等前沿产业工艺技术研究，推进科研成果转化为新质生产力。积极开展“学历+技能”人才培养模式，鼓励各产业领域员工提升学历层次、提高岗位技能，与西安科技大学、陕西能源职业技术学院合作，设立高等学历提升彬煤班，由咸阳市人社局授牌，成立彬煤公司职业技能培训中心，提升员工技能水平。“十四五”以来，累计有764名员工完成学历提升，187人完成技能提升。公司现有大专以上员工2650人，占在职员工的57%，拥有专业技术职称员工2540人，占在职员工的55%，全面提升了企业创新力、竞争力和影响力。在公司重才、育才的企业文化引领下，公司涌现出了1名全国劳模，16名行业及省、市劳模，8名全国煤炭行业优秀矿长，7名省市级优秀企业家和3名市级优秀经营管理者，为彬长矿区开发乃至陕西省煤炭工业发展培养了一大批管理和技术人才。

搭台铺路“用人才”。建立公开、公平、公正的选人用人机制，坚持竞聘上岗与民主测评相结合，对各级管理人员择优任用，使优秀人才脱颖而出，真正做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰，不断激发广大员工干事创业的主动性、积极性和创造性。选任大批中国矿大优秀毕业生担任公司矿长、厂长、工程师等关键核心职务，目前公司重点岗位专业技术人员占比达到65%以上，40岁以下员工占在职员工77%，公司人才队伍逐渐向专业化、知识化和年轻化迈进。建立公司专业人才数据库、工程技术人员数据库，推动了公司高素质人才队伍建设与产业结构调整深度融合、成功转化。挑选责任心强、业务精湛、经验丰富的业务骨干，持续开展“老带新”“师带徒”活动，做到教学相长、师徒共进，帮助更多的青年员工补齐短板弱项，成为骨干人才。

用心用情“留人才”。坚持把优化人才服务保障作为推动人才汇聚的基础，扎实推进员工生产生活条件提升改善工作，建设现代化办公楼、花园式矿（厂）区、酒店式宿舍，切实为员工提供温馨舒适的工作生活环境。持续开展基层帮扶、员工座谈会、文体文化交流等多形式活动，与广大员工叙家常、交朋友、话发展，用心用情用力解决广大员工日常生活中的急难愁盼问题，不断丰富和完善彬煤安全文化、恩孝文化、人本文化、创新文化等文化体系，以先进文化培养人、留用人，不断提升广大员工获得感、幸福感。始终坚持将薪酬待遇、公司福利向技术骨干和一线员工倾斜，2023年公司人均年收入14.7万元，煤炭板块员工人均年收入17万元，持续多年位居行业企业前列。积极探索股权激励机制，进一步激发广大员工的干事创业热情，让更多的员工成为公司改革发展的拥护者、参与者、推动者和践行者，凝聚起助推公司高质量发展的强大动力。

专栏篆刻：王 丹 中国书法家协会副主席兼篆刻委员会主任

专栏题签：廖廷建 中国世界民族文化交流促进会副会长，中国书画院执行院长

专栏策划：张蓝之