党的二十大报告提出建设数字中国，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。

建设数字强国、大力发展数字经济，离不开数字人才的支撑。中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》（以下简称《规划》）明确提出，要强化人才支撑，增强领导干部和公务员数字思维、数字认知、数字技能。统筹布局一批数字领域学科专业点，培养创新型、应用型、复合型人才。构建覆盖全民、城乡融合的数字素养与技能发展培育体系。

作为KaaS（Knowledge-as-a-Service，知识即服务）学习平台企业，极客邦科技一直致力于通过独特的专家网络和优质内容生产体系，为数字人才提供全面的、高质量的资讯、课程、会议、培训等服务，推动数字人才全面发展，助力数字中国早日实现。

自2007年开展业务至今，极客邦科技已建设线上全球软件开发知识与创新社区InfoQ，发起并成立技术领导者社区TGO鲲鹏会，连续多年举办业界知名技术峰会（如QCon、ArchSummit等），自主研发数字人才在线学习产品极客时间App，以及企业级一站式数字技术学习SaaS平台，在科技人群、科技驱动型企业、数字化产业当中具有广泛的影响力。

截至目前，通过KaaS理念和模式，极客邦科技已构建了一个有机生态：针对C端用户，通过极客时间App提供音视频专栏课+线上训练营，为每个人提供专业的技术资讯、知识、会议、课程、培训等全方位陪伴式的服务。通过实践驱动的课程内容和App学习体验，满足C端用户在不同发展阶段提升数字技能的需求；针对B端用户，提供“好内容+好产品+好服务”的极客时间企业版整体解决方案，助力企业打造行业领先的数字人才团队。极客时间企业版不仅包括极客时间生产的优质课程，还包括了岗位能力模型、人才测评、考试等一整套学习KaaS工具，为企业提供结合岗位能力模型的“研、测、学、考、评”流程化学习体验。

分层培养+分步实施，构建数字人才发展新模式

数据是重要的生产要素之一，数字人才需要具备数据思维，能够通过使用工具处理数据、分析数据，更高效率地做出决策。对于数字人才来说，网络协同是一项重要技能。数字经济带来了全新的生产关系，数字人才要能理解掌握新的生产关系，并且能够使用应用软件和硬件，结合数据思维更好地进行对内协同、对外融合，赋能全新价值链。

对于企业来说，数字化转型流程非常复杂，但并非无迹可循，转型路径可概括为“数字化转型四部曲”：战略转型、架构转型、技术转型、业务转型。结合该路径，极客邦科技双数研究院（数字经济观察与数字人才发展研究院）首倡“数字人才粮仓模型”，将数字管理、数字应用、数字专业三类数字人才进一步细分为更加匹配企业架构的五层数字人才，即数字思维管理者、数字思维业务人才、业务架构人才、技术架构人才、专项技术人才，旨在为企业数字化战略落地构筑更加扎实的人才体系。

人才培养向上要向企业战略对齐，向下要分解到具体的岗位能力模型所对应的知识点和技能点，然后再依据能力模型制定培训体系和课程，在培训过程中要有数据分析和反馈，最终为企业形成人才评估盘点和运营机制，以此服务企业长期发展。目前，极客时间企业版已在服务客户过程中沉淀出了“分层培养+分步实施”的宝贵经验。

分层培养。数字人才粮仓模型将数字人才细化为五层，每一层人才需要培养的重点知识技能是不同的，不是全员都要学Python，而数据思维、产品思维则需要全体员工学习了解。

分步实施。分步实施并不是指人才培养要遵循一个既定顺序，而是需要匹配不同企业自身发展的需求。以技术为核心竞争力的企业，可以借助在线学习平台，通过“研、测、学、考、评”一体化、流程化的学习模式在短时间内迅速提升研发团队的技能水平。值得注意的是，数字人才培养对象，首先应该是企业数字化转型最需要的人才，如数字分析人才、业技复合型人才以及作为战略储备的青年骨干人才，这是当下许多企业实现业务转型发展的迫切需求，是组织要重点发力的关键点。

业务价值导向，为企业数字化转型赋能

当前，以5G、云计算、人工智能等为代表的新一代信息技术与汽车产业深度融合，不断催生新产品、新模式、新业态，数字化已成为汽车产业转型升级和高质量发展的推进器。某行业头部汽车集团，为培养储备支撑公司战略的青年人才队伍，夯实公司人才队伍基石，与极客时间企业版合作对集团各子公司全岗位入职3-5年、30岁左右的青年员工开展了专项培训。第一期规模2500人，岗位涉及生产制造、产品研发、财务、法务、市场等。通过前期调研和技术评估，迅速提升青年骨干的数据分析能力，被确定为高价值场景进行培训，并据此设计了系列实战训练营、数据分析工作坊等，帮助员工用数据工具解决实际工作场景问题，提升工作效率。培训过程中，还发现了专业力、学习力双优的高潜人员，帮助企业自上而下建立战略转型的底层思维和扎实的数字化相关基础技能，在集团内部形成了系统的转型文化。

对于较早开始数字化转型的金融行业，随着转型力度的加深和数字应用水平的提高，复合型人才的缺口越来越大。优秀的金融科技人才既要深耕业务、又要具备突出的技术能力，需要在行业中不断思考探索、试错才能成为真正的复合型人才。可以说，复合型人才的培养没有捷径可走。

在此背景下，国内某领先证券集团与极客时间企业版合作开展数字化复合型人才培养项目。培养对象来自业务部门的数字化建设、运营岗位的骨干员工，以及来自IT部门的产品经理、IT合伙人。通过与集团业务条线、技术条线的员工代表访谈，结合集团培养需求，极客时间设计了涵盖领导能力、业务洞察能力、产品设计能力、系统分析能力、数据分析能力、流程建模能力、软件工程能力等模块在内的数字化复合人才培养全景规划，通过线上课程学习、线下训练营、结项线上测评、成果路演等环节，训战结合，协助提升企业技业协同及公司数字化产品建设与运营效能。