孙维国

今年春节假期结束，笔者所认识的老乡中，有8个人没有返回无锡，留在老家上班了。8个人只是一个简单的数字，但这背后其实透露出多重信息。其中最显而易见的，就是企业招工的难度将随之加大，而那些本就受困于用工荒的企业，则更是雪上加霜。

长期的招工难，必然导致企业用工荒。用工荒不是今年才出现的现象，而是近年来年年重复的问题，这也更加凸显了如何有效应对用工荒成为一个越发严峻的现实命题。

在笔者看来，化解用工荒，需要打“组合拳”，单一举措难以奏效。除了加大产业智能升级，进行“机器换人”，减少对用工人数的依赖，还有三方面也非常重要。

首先，需要企业真正以人为本。员工作为企业的主体，不仅是企业的重要组成部分，更是企业发展的重要动力之一，如果没有一支稳定的员工队伍，企业的生存和发展也就无从谈起。要持续打造企业发展与员工成长相一致、企业利益与员工利益相一致的管理体系，将以人为本管理一以贯之，让员工与企业共同成长，共享发展成果，才能实现员工与企业共同成长、共同进步、共同发展的共赢局面。

其次，让“招工难”与“找工难”有效对接。目前，不少企业受困“招工难”，尤其是制造业、服务业；而不少求职者又遭遇“找工难”，尤其是45岁以上的大龄求职者。仔细分析可知，大龄求职者“找工难”与企业招人只注重年龄、学历，不细分岗位性质，一刀切地设置学历、年龄等招人门槛密切相关。因此，应根据具体岗位的工作要求进行招人，这样既有利于破解企业“招工难”，也有利于化解求职者“找工难”。

再有，让劳动者素能与市场用工需求相匹配。以笔者了解的情况看，相较技术含量低的普工，企业熟练技工紧缺问题依然突出。分析其中原因，劳动者素能与市场用工需求不匹配是一个重要因素。比如，现在的大学生就业难，如果让其到快递、制鞋、纺织等劳动密集型企业做一线工人，便能大为缓解这些企业的“用工难”。可现实是，大学生不愿到企业干一线操作工；企业最为紧缺的技术工人，大学生又难以胜任。这就是典型的劳动者素能与市场用工需求不匹配。

怎样让劳动者素能与市场用工需求相匹配？这就不能只看到用工荒的表象，而应具体分析缺什么类型的技工，为什么缺这种类型的技工，哪种类型的技工最紧缺。将这些问题弄清楚了，才能采取有针对性的举措，培训企业需要的技工人才，不断提高劳动者素能与市场用工需求的匹配度，使企业用工荒得到有效缓解。做到此点，显然不是企业单方力量能够实现的，还需要政府、社会、职校等各方共同努力，在劳动者的技能教育培养上精准施策。

(作者单位：江苏省无锡市锡山区东港镇红豆集团总部宣传科）