日前，中央经济工作会议定调2024年经济工作，将“以科技创新引领现代化产业体系建设”列为九项重点任务之首。彬县煤炭有限责任公司（简称：彬煤公司）董事长何万盈始终把科技作为企业发展的第一生产力，以信息化、数字化、智能化赋能企业高质量发展，着力将彬煤公司打造成为一流现代化民营企业智慧发展新样板。

超前谋划，走在行业前列。2000年初，彬煤公司下沟煤矿采掘工艺落后、设施设备陈旧、信息化水平低、矿井生产规模较小。为了扭转企业生产困局，在煤炭产业低迷、企业资金短缺的情况下，以何万盈为核心的公司董事会果断决策实施技术创新，从2000年—2005年累计投资4.2亿元对下沟煤矿实施三次技改，建立了集控调度室，建设了黄泥灌浆系统、束管监测系统、电子秤等信息化系统，一大批信息化适用技术应用推广，推动公司煤炭产业升级走在行业前列，缔造了“陕西彬县模式”。

加快实施，提升管理水平。在“陕西彬县模式”的推动下，2007年彬煤公司以党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合”精神为指导，编制了《彬煤公司信息化2008年—2015年发展规划》，实施信息化建设工程，推进信息技术创新应用与企业经营管理、产业转型深度融合、双向赋能。2008年，为了有效化解因公司产业规模大、控股参股公司多、各项事务审批繁杂、管理机构臃肿等管理现状，公司投资1420余万元，采用BS+CS架构，建设了彬煤公司资源计划系统（ERP），使公司生产经营管理实现了信息化技术全面应用。

深度融合，完善管控体系。2011年为适应公司集团、控股公司、厂矿三级管理新需求，切实增强对各控股公司、生产矿井“人、财、物、事”的综合管控能力，彬煤公司对ERP系统进行全面改造，建设了数字化矿山企业应用管理系统（DMEAS），提升了集团化、精细化管控能力；建设了手机和移动便携式终端的移动管理平台，实现了跨区域、跨地区移动化办公；建设了NC财务管理系统，为公司财务工作实施全面预算、建立财务共享中心、实现规范管理和安全高效运行奠定了坚实基础；建设了三维虚拟矿井综合自动化管理平台，构建三维虚拟矿山场景，实现采掘工作面与各监测系统的三维可视化，全面提高了矿井综合防灾抗灾能力。2011年彬煤公司被陕西省工信厅授予“两化融合示范企业”称号。

升级改造，顺应发展需求。为顺应时代变化，推动两化融合，2020年彬煤公司又相继对NC财务管理系统、运销管理系统进行升级改造，使财务管理系统运行更加稳定、查询更加便捷、取数更加灵活，实现多角度、多纬度取数。彬煤公司全新运销系统形成了“彬煤云端+煤炭运销”的管理新模式，实现了煤炭运销管理水平、服务水平“双提升”。为推动集团化高效运营，彬煤公司又投入3000余万元，建立了集团和各控股公司、厂矿链接数据中心机房，组建了基于隧道技术的VPN虚拟网络专线，实现了信息化系统数据VPN专网安全传输共享。

双向赋能，推动产业升级。党的十八大提出“信息化与工业化”深度融合的战略部署，为响应号召，彬煤公司2015年投资8000余万元，以大数据、物联网、移动互联网、人工智能及三维GIS技术为依托，建设雅店煤矿数字化矿山一期项目，搭建了综合自动化集中管控平台，建成主提升系统、实时监测系统，实现工作面远程“一键启停”。2020年，在习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略指引下，投资6677万元，依托5G＋万兆网、物联网、大数据、云计算、移动互联、人工智能等前沿领先技术，建成智能管控平台、5G融合网络、大数据企业云及六个应用子中心，完成工作面及提升、运输等六类固定岗位智能化改造，实现了远程控制采煤、一键启停、记忆切割等智慧开采，使工作面自动跟机率达到98%，正规循环时间减少23%。工作面生产班由原来24人减至8人。蒋家河煤矿5G+智慧矿山项目荣获2022能源企业信息化创新成果实践案例、2023煤炭行业设备管理与技术创新成果，智慧矿山全生命周期综合应用系统被授予全国煤炭行业两化融合优秀项目。

党的二十大报告强调，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”，身处百年变局的新时代，彬煤公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照“高端化、标杆化、智能化”的发展定位，以大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术为依托，重塑煤炭产业发展新优势，力争到“十四五”末将公司打造成为全国煤炭产业5G应用、智能化开采的行业标杆，为高质量创建全国一流企业集团奠定坚实基础。

专栏篆刻：王 丹 中国书法家协会副主席兼篆刻委员会主任

专栏题签：黄信阳 中国道教协会咨议委员会副主席、北京市道教协会会长

专栏策划：张蓝之