1995年，我从陕西煤炭工业学校审计专业毕业后，被分配至彬县百子沟煤矿工作，先后在百子沟煤矿审计科、彬煤公司经营管理部等岗位历练。28年来，我经历了公司在何万盈同志及董事会带领下，由一家濒临破产的小煤矿发展成为集煤炭、电力、化工等为一体的大型能源企业集团；有幸看到了公司在行业内影响力持续攀升，成功迈入中国企业500强……这些成绩的取得，何万盈同志发挥了至关重要的作用。

以战略眼光抢占发展先机

2000年，下沟煤矿投产不久，煤炭市场低迷，产品滞销，人们对产业前景缺乏信心，而何万盈同志基于对宏观经济发展趋势的深刻洞悉，提议对下沟煤矿进行扩能提产技术改造，引起诸多质疑。

2000年至2003年，在企业缺资金、技术、人才的情况下，何万盈同志主导与煤科总院北京分院等单位合作，经过三次技术改造，把原生产能力45万吨/年的下沟煤矿改造成为陕西省地方煤矿中第一个300万吨/年的大型现代化矿井，缔造了全国煤炭行业三大模式之一“陕西彬县模式”。2002年，随着我国经济进入高速发展时期，煤炭作为主体能源之一，步入高歌猛进的“黄金十年”，我们彬煤公司抢占这一先机，下沟煤矿更是发挥了“顶梁柱”的作用。

2003年，在各大煤炭企业纷纷开始扩产提效时，何万盈同志则提出煤炭产品要定标准、创品牌。此后，与美国赛吉满等公司合作建设了300万吨/年下沟矿洗煤厂、300万吨/年末煤洗煤厂与600万吨/年雅店煤矿洗煤厂，使公司综合煤炭洗选能力达到1200万吨，成为彬长矿区最大的精煤产业集群。将煤炭产品由原来的4个增加到9个，提高了产品的附加值，并大力实施品牌强企战略，先后注册了“彬煤”“泾河下沟煤”“蒋家河煤”等商标，泾河牌下沟煤荣获陕西省名牌产品，雅店精煤被评为中国名优产品，稳占煤炭行业高端市场，成为市场的风向标和稳定器。

2006年，在百子沟煤矿资源即将枯竭、下沟煤矿完成技改扩产及蒋家河煤矿开工建设的关键阶段，何万盈同志基于对煤炭资源长足储备的前瞻思考，主导参与雅店煤矿探矿权拍卖，并成功竞拍。由此，彬煤公司再次成功转型，为全面实现高质量发展奠定了坚实基础。

用精细化管理提升发展质效

因从事经营管理工作，一直以来，我自以为对经营数字具有独特的敏锐性，但与何万盈同志相比则差之甚远。

记得在一次学习会上，领学人员宣读政策文件，许多人心不在焉，何万盈同志边批阅文件边聆听，突然间他打断领学人，说后边一个数字和前面的不一致，领学人核对后发现确实是自己念错了，自此开始扭转集团的学风会风。还有一次在矿井安装巷道皮带时，技术人员汇报巷道安装皮带长度为1500米，何万盈同志却记得是2000米，技术人员再次查阅参数后，证实了他是正确的。正是因为他的这种精细化管理，才促使集团建立了一套内控精细、科学高效的现代化管理体系，直接推动企业管理由“粗放型”向“精细型”转变，推动了公司经济发展量质齐升。

以人才为先理念增强核心竞争力

多年来，何万盈同志坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力的理念，把知识型创新型人才培育工作摆在最重要位置，建立了人才选拔、培育、使用和激励的长效机制。

20世纪90年代中后期，何万盈同志主导从陕西煤炭学校招聘大批技术人才，近年又从中国矿业大学等院校招聘人才640余名，并选派中层干部100余人参加西安交通大学工商管理专业学习，目前大多数人才已成长为公司高管，人才队伍开始向知识型技术密集型转变，直接推动公司高素质人才队伍建设、技术创新应用以及产业结构调整。与此同时，公司也相继被西安交通大学、中国矿业大学、西安科技大学、陕西工商管理硕士学院确定为研究生实践教育基地。正是在他这种人才为先的用人理念引领下，广大员工的创新创造积极性被有效激发。

在全国劳动模范何万盈同志的引领下，公司先后培育了6名行业及省市县劳动模范，3名全国煤炭优秀矿长，7名省优秀企业家及先进个人，56人被授予市县工业企业先进个人，10人当选市县党代表、人大代表及担任政协委员，就此打造了一支高素质、专业化的管理技术人才队伍，为彬长矿区开发乃至陕西省煤炭工业发展培养了一大批管理与技术人才。

20多年来，彬煤公司从一家地方小企业快速成长为中国企业500强，得益于何万盈同志超前战略眼光、精细化科学管理和人尽其才用人理念的示范引领、创新实践。新时代彬煤公司广大员工将在何万盈同志的引领下，秉承“彬煤人精神”，坚定不移走好彬煤特色民营企业改革发展之路，为早日建成千亿元大型能源化工企业集团再立新功。

专栏题签：武春河　中国书法家协会理事，经济日报社原总编辑、社长

专栏篆刻：王　丹　中国书法家协会副主席兼篆刻委员会主任

专栏策划：张蓝之