本报记者 照宁

“工业4.0时代以数字化为基础，如果不能驾驭数字化技术，那么我们就会落后于时代。”4月12日，在厦门台资企业建霖集团召开的数字化转型规划项目启动大会上，该公司常务副总裁涂序斌提出，从事传统制造业的台商应当主动探索数字化转型之路，转型升级刻不容缓。

当天，作为厦门市台商协会的会员企业之一，厦门建霖健康家居股份有限公司与IBM公司签约，开展数字化转型项目合作。此次数字化转型项目合作，更是为全体在厦台商进行数字化升级的一次“投石问路”。

顺势而动 共同分享转型经验

两岸经贸关系发展30余年来，在陆台商的运营结构并未发生很大的变化，长期主打代工和外销市场。面对疫情冲击，全球经济形势出现新变化，厦门作为台商投资区，在厦台商台企尤其需要突破困境，寻找新机遇。

“数字化的转型不是单指运营端，是整个企业链，包括从消费者到企业到供应商，整个链是串起来的。”厦门建霖家居总裁、台商陈岱桦表示，在大陆改革开放过程当中，台企享受到了大陆的人口红利与改革红利，不断成长同时也对大陆经济作出了很大的贡献。对广大在厦台企来说，要把实业做好，首先必须具备更好的竞争力，适应时代变迁，推动新的商业模式。而数字化转型正是必经之路。

据悉，此次建霖集团举行的数字化转型项目包括数字化设计、智能制造赋能、数字化供应链、数字化营销等，将从战略、研产销运营及支撑平台，分层构建数字化经营体系。此外，建霖集团还将利用在数字化转型上的先行优势与经验，通过厦门市台商协会与全体台商会员分享，“抱团取暖”，合力探索台企“智造”之路。

创新“智造”方案 将数字化融入供应链

在“智造”道路上的在厦台企先行者，还有从事服装设计制造业的在厦台企欣贺股份有限公司。为摸索新的转型升级之路，该公司创新应用智能数字化解决方案，在厦门市同安区建设“智能化工厂”，用自动化和智能化的物流体系解决服装供应链中的“个性化”和“碎片化”难题。

欣贺股份董事长特别助理孙柏豪表示，由于公司部分原料需要进口，恰逢疫情国际物流遭遇停摆，供应链受阻。另一方面，“碎片化”和“个性化”的服装设计生产需求，也为供应链管理带来了更大的压力。

对此，欣贺公司选择从物流端进行数字化升级，采用全渠道库存管理模式，并且新建了物流中心，希望通过自动化和智能化来完成效率和成本的管理目标。除了硬件层面的创新外，公司通过软件平台实现智能任务分配，由机器人根据订单智能拣选、搬运、存储，实现新货入库、新货出库等业务多线程处理，每台机器人作业效率达35箱/时。

谈及未来的发展，孙柏豪表示，仓储端的智能化将倒逼公司供应链整体的变革和优化，将把更多智能技术融入供应链，进一步为全渠道和新零售做保障。

紧跟“十四五”规划 深耕大陆未来可期

“在厦台企在数字化转型方面一直不遗余力，我们早在2017年便成立了‘转型升级科技委员会’，运用科技创新、政府支持政策等协助会员企业布局产业调整与数字化升级，但面临着当下全球经济环境的重大变化与‘十四五’规划的新部署，我们台商必须加快这一步伐。”厦门市台商协会会长吴家莹表示，深入配合大陆“十四五”规划，继续生根厦门深耕大陆，除了传统的制造能力，还需要更多的数字化能力。

“如今国际国内双循环是接下来台企转型的重要机遇。”吴家莹指出，改革开放40多年来，大陆人均GDP从1978年的156美元提升至如今的人均GDP超过1万美元，大陆已蜕变为资本和技术密集的市场。在厦台企也正加紧从劳动力密集型的传统制造企业逐步转变为资本和技术密集型企业，而借助科技手段，发展数字化能力、进行数字化运营，正是当前台企转型的方向，在国内大循环、国内国际双循环下更加努力，台商未来发展定大有可为。