本报记者 顾 磊

“我为能够参加这场伟大的扶贫攻坚战感到自豪。”2月25日，刚获得全国脱贫攻坚先进个人表彰的浙江新湖慈善基金会秘书长叶正猛告诉记者。

3年前，叶正猛退出新湖集团的经营管理，担任新湖慈善基金会秘书长。新湖公益把资源集中投向扶贫攻坚领域，着眼问题施策，建构系统赋能。

“投身扶贫攻坚的伟大战斗，我们也要撸起袖子加油干。”叶正猛介绍，新湖公益的扶贫，实施了“立体化”策略。在湖北省恩施实施“新湖益贫乡村计划”，开展综合帮扶、整村推进的专项扶贫。通过修缮民居、美化环境、完善设施、发展实业，使破败的山区村落蝶变为充满浓郁土家族风情的美丽乡村。

“立体化”的同时，新湖公益还注重“全覆盖”。在西部六省（区）浙江对口帮扶地区及其他贫困地区实施“新湖乡村幼儿园计划”，投身于阻断贫困代际传递的社会扶贫。

“普惠性”是扶贫的关键。新湖公益实施“大金融+产业+健康”项目，探索利用金融创新工具助力行业扶贫。此外，新湖期货创造性地开启了“保险+期货”新模式，在全国10多个县（市区）进行精准扶贫。新湖旗下的湘财证券还与8个国家级贫困县结对，因地制宜，把选择和培育产业作为推动脱贫攻坚的根本出路，先后启动了碳汇造林、欧李种植、富硒有机大米、肉牛养殖等产业扶贫项目。

扶贫还要“可持续”。新湖公益实施公益创投基金和慈善信托项目，创设了首个公益创投基金——新湖·育公益创投基金，尝试用市场化的手段助力解决农村社会问题。

几年做下来，关于扶贫，叶正猛总结出4点“诀窍”：高站位，才能有所作为；接地气，才能精准施策；扬专长，才能突显优势；建系统，才能事半功倍。

叶正猛举例，“新湖益贫乡村计划”把着眼点放在受益者环境改变、机会提供、能力获得上，搭平台、建系统，下属企业、公益组织、专家、政府、村民、旅游消费者都成为项目的参与者、贡献者，与此同时，大家也都是该项计划的受益者。

“实践证明，跨界合作，多方参与，形成了良好的公益生态系统，大大提高了扶贫公益的效率，扩大了社会影响力，产生了显著的叠加效应。”叶正猛说。

下一步，新湖公益将持续助力乡村振兴，实施“脱贫摘帽地区乡村经营管理人才培育计划”，简称“农村CEO计划”。

针对该计划新湖拟捐资7000万元，在3年内培养约500名面向乡村、服务乡村的经营管理人才，积极探索乡村人才培养新模式。

叶正猛介绍，遴选对象初步确定为脱贫摘帽地区创业致富带头人，部分返乡创业人员，乡村龙头企业、合作社中的青年管理人才。同时还将设立“乡村经营管理人才学员库”，为打造乡村现代化的产业体系、经营体系提供人才支撑；建立导师师资库和导师培训计划，保证项目的有效推进，发挥优势资源合作共享。目前，该项目的前期工作已经展开。

同时，浙江新湖慈善基金会还在浙江松阳助力传统古村落的保护发展。叶正猛透露，下一步将提升和推广这些项目样本，“样本推出去，把人流引进来，让当地获得更大的实际收益。”