中国民间商会副会长、传化集团董事长徐冠巨

补生产性服务业短板打造民企核心竞争力

2018-12-07期05版

“当前民营企业迎来了又一个发展春天。对标新时代的特征,民营企业要培育自身核心竞争能力,实现高质量发展。”

11月30日,参加中国民营经济发展(台州)论坛的徐冠巨认为,民营企业当前最重要的方向就是聚精会神打造核心竞争力。台州作为民营经济的先发地市,在新时代更要走在前列。

当今时代最显著的趋势是共享、连接、平台化,要用好科技的力量,让互联网、大数据、人工智能更多地赋能实体经济,让物流、供应链、金融等生产性服务更多地赋能生产制造,才能把核心竞争力做强。

徐冠巨表示,立足科技和实业,化时代元素为企业发展要素,进而促进企业创新发展,这是培育核心竞争力的关键。这是形势对企业要求,更是企业基业长青的内在要求。

徐冠巨认为,不少民营企业感受到市场的阵阵寒意,归根到底是缺少核心竞争力。原因是多方面的,一个重要的原因,就是生产制造缺少必要的生产服务。很多中小微民营企业主都有体会:企业是各管各的,自己的事情都要自己去解决。比如说:采购部门,要采购原料,凭经验、凭关系;物流部门,大的企业有自己的供应链体系,但是很多小企业要靠自营去解决;生产销售部门,很难排生产计划、销售计划,前面有原料仓库,后面有成品仓库,未能实现零库存管理;董事长、总经理还要花很多时间跟银行去交流……这些问题都削弱了企业的竞争力。

“传化是制造业企业,对制造业的痛点有深刻体会。”徐冠巨说,早在2000年的时候,发现企业需要物流,传化自营的车队已经有200多辆车,但是还满足不了传化企业收货、发货的基本需求;同时,社会闲散车辆安全没保障,不敢去用,“这就需要搭建好一个平台,把低小散的物流企业联合起来,组合在一个平台上,为制造业企业服务。”

社会化、专业化的服务体系建立起来,企业就有时间去研究技术、研发产品,去在根本的核心竞争力上面做文章。通过十多年时间探索以后,传化建立形成了“传化物流网”,一个提升供应链服务效率的平台。一家企业进入到“传化物流网”以后,供应链的协同效率提升30%,综合管理费用下降了20%,支付成本也下降了50%。

这个平台体系的形成关键就是跟各类企业,包括制造业企业、商贸企业、物流企业以及各类园区形成连接。目前,“传化物流网”已经覆盖了全国30多个省份、300多个城市,年服务货物的价值达到20万亿元以上。

“中国有几千万家的企业需要服务,但生产性服务业的发展,还远远跟不上实体经济、特别是制造业的发展需要,这意味着必须要加快发展生产性服务业。”徐冠巨认为,生产性服务业是短板,同时也是巨大的机会。

数据统计,发达国家生产性服务业占GDP的比重是45%-50%。虽然我国的服务业已经超过了GDP的半壁江山,但大部分是消费服务业。而服务制造的服务业,据估计,只占到GDP的15%-20%。

“期待更多的民营企业家参与进来,一起把生产性服务业的短板补上去,把更多的企业解放出来,把更多精力投入到核心竞争能力的打造上去。”徐冠巨说。